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從老師走到電商龍頭，除了馬雲，還有敦煌網創辦人兼行政總裁（CEO）王樹彤。

被內媒稱呼為中國女企業家中少有的「高顏值」，因背景及經歷被稱為「女版馬雲」，早前亞太經合組織（APEC）非正式會議，常出現在國家主席習近平身邊，被傳媒評為「中國互聯網代表企業家中，少數保持一定距離、卻巧妙地融入國家外交事務的特例」。

敦煌網本身為跨境B2B平台，主營業務為將中國貨物賣到全世界，是中國最早一批涉足跨境電商的代表。現時公司擁有1,900萬買家，覆蓋全球222個國家及地區，中國的賣家達190萬，貨品清單達1,300萬，去年訂單量增長率達92%。

王樹彤曾是清華大學研究中心教師，1993年加入微軟，為最年輕的中國區高管。1999年加入思科中國，為管理層中唯一的女性。同年年底接受雷軍邀請，擔任中國最大網上音像店——卓越網CEO，2004年成立敦煌網。作為一向以男性主導的科網市場，她又怎樣能夠佔一席位？

「如果你說商場是公平，你就可以退出了，所以對於我來說，不公平是一個常態！」訪問一開始，王樹彤已總結了多年來她在中國市場處境，「如果男性需要證明一次，女性就需要證明十次，那你就證明十次好了！」王樹彤訪問中用了不少時間介紹女性在商場上面對的問題：「全球女性在創業期間，遇到的問題都是非常類似，其實我在創辦敦煌網的時候，我見過無數個投資人，背後他們也有些偏見，遇到不少障礙，例如缺乏獲得經濟支持的能力，或是缺乏商業網絡能夠更好對應商業機會。」

她直言，作為APEC女性領導力論壇主席，「我們是需要更多的女性role model站出來，分享她們的故事，不論是女性企業家還是草根創業者。」她坦言，現階段在商場上講男女平等，仍有一大段路要走：「現時女性做到了管理層的並不多，如互聯網公司，還是以男性為主導。」她以身作則，相當重視管理層的女性比例，「中層女性管理層為50%，高層女性管理層比例超過40%。」她亦指，電商發展亦幫助女性的地位提升：「因為全球消費者發生了很大的變化，未來將會有超過七成女性作消費決策權，所以理解女性消費者其實非常重要。」

由老師轉到科網界，看似風馬牛不相及，王樹彤亦覺得匪夷所思「在90年代初，你在大學當老師非常受到尊重，但是我有點受不了很安份的工作氣氛。」她直言決定轉工時「幾乎每一個人都反對」。她先後加入微軟及思科，其中一次經歷令她有深刻體會：「每年要向Bill Gates或Steve ballmer做業務總結，我有一次被派往去做匯報，很多人都覺得一定會被批評得體無完膚，我也是非常緊張，但其實當時沒有像我想像的那麼可怕，幸好Bill Gates對我們做的項目也是滿意。我覺得經歷過這些以後，很多大的陣仗你可能會更加的從容。」

王樹彤1999年加入思科公司，任市場營銷部經理；是思科公司高層管理人員中唯一的女性，同年加入卓越網，「雷軍當時走到我的這個辦公室，我們談到那是不是可以跳到互聯網的戰車上，我們當時覺得互聯網是一個未來，當時一個商業計劃書都沒有，但是聯想及金山就投資了卓越網。」

當時中國互聯網可以說是一片蠻荒的時代，「我們甚麼都沒有，基本上是摸著石頭過河」。3年後王樹彤辭任卓越網CEO，傳媒就離開原因謠言滿天飛，她親身解答：「從卓越網出生那一天，我覺得它可能被收購。所以對我來說，還是希望有一個事業的創始團隊可以一直沿著他的夢想、沿著他的商業模式一直走下去。」2004年，亞馬遜以7,500萬美元收購了卓越網。

之後，王樹彤繼續選擇做電商，從B2C跳到B2B的領域，創立敦煌網，更衝出國際：「想幫助中小企業，還有希望能夠做全球市場。」當時面向商家面對很大困難：「傳統貿易如日中天，好多時候會被當作騙子，大家都不信任電商，曾經有員工跟我說，你根本就沒有做過國際貿易、你根本就不懂國際貿易。我聽到心裏是有點沮喪。」不過她未有氣餒：「最後我們用現身說法，我做給你看，當所有人覺得是騙子我話，但我就可以拿到訂單。我就是這樣，把我的夢想，把我的市場做起來。」

由於市場上幾乎沒有類似商業模式，敦煌網很快就上了軌道：「我們是非常準確的找到一個需求，中國其實就是全球最大的貨源中心，我們抓住了客戶不同的需求，很快的讓他們能夠看到中國有豐富的商品、有非常好的價格競爭力。有這個痛點使我們，都不再把我們當成一個騙子，因為我們真金白銀的從這些供應商手中有人不斷的去進貨。」

外間不時都跟她與馬雲作比較，她雖不介意，但表示：「我一直希望能夠做獨特價值的業務，我作為一個產業的設計者，從來沒有人云亦云，也從來沒有因為某一巨頭出現，就不敢進入這個市場。」難怪她除了「女版馬雲」稱呼之外，還有「挑戰馬雲的女人」稱呼。

記者：梁延宇