母公司靠賣口罩賺7.5億美元,但Champion在能打入中國人的心嗎?
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2020年的疫情,給所有行業都帶來了改變甚至重構。去年年初,Champion在中國市場的門店總數達到41家,整個過程花費了一年多的時間。 可剛剛打開市場,今年3月底,疫情影響,Bonds、Champion就紛紛宣布關閉門店,其母公司HanesBrands宣布美國、歐洲和澳大利亞的1200家品牌門店,都暫時關閉。 老本行幹不下去,HanesBrands就成為首批轉向大規模口罩生產的零售商之一。 不少時尚公司甚至奢侈品品牌,都投入到了防疫用品的生產,這意味著可以支付成本,公司停產仍然保證供應鏈的正常運轉,且能夠支付資金和員工工資。 之前,Champion在中國市場的身影,只存在於代購的朋友圈,和淘寶上的買手店鋪。在明星效應和供貨饑餓的狀態下,饞壞了市場。 聯名開始讓Champion變得不再單調,擴充了logo之外的特性和記憶點,借助聯名走入高消費人群的視野,同時Champion保留下來的價格親民的特性。 倘若能夠在價格上跟上市場讓利的力度,延續電子商務部分的发力態勢,Champion下一步擁抱街頭文化的動作,或許可以給受眾面帶來擴充。 也許繼擁有阿迪達斯、擁有中國李寧的李寧之後,Champion能成為第三個真正成功轉身跨入潮流界的運動品牌。
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