娃哈哈江河日下背後:不服老的父親和不服管的女兒
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穿上了互聯網外衣,搖旗呐喊年輕化的娃哈哈,內裡依舊像是那個固執的“老人”。 從業績上來看,娃哈哈事業的轉折,發生在2015年。在2014、2015兩年網路謠言對蛙哈哈銷售造成直接損失達50億元。跟不上時代、社會和消費市場的巨變,也是蛙哈哈一個敗筆。沒有好的產品、包裝,沒有個性化的產品,很難打動新生代消費群體。在互聯網大潮洶湧而來的時候,宗慶后繼續做傳統經濟忠實的衛道士。 2019年開始,宗慶后才開始急起直追擁抱互聯網,聲言要自建4個電商平台;更換年輕代言人。75歲的他也走進了直播間,搞起了直播帶貨。 不過,強勢的父親“不服老”,海歸女兒“不服管”。宗慶后的“獨斷專行”在行業裡也是出了名的。近七八年來,娃哈哈銷售體系管理方面不斷走下坡路,近些年一些城市經理和銷售主管與經銷商之間關係惡化,亦導致娃哈哈管道的萎縮。 然而折騰一圈之後,人們發現,穿上了互聯網外衣,搖旗呐喊年輕化的娃哈哈,內裡依舊像是那個固執的“老人”。
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